Workload عملیاتی بالا
هماهنگی و ورود اطلاعات بهصورت دستی زمان زیادی میگرفت.
هومکا پلتفرمی برای ارائه خدمات درمانی و آزمایشگاهی در محل است؛ از ثبت درخواست و نمونهگیری تا دریافت نتیجه و تفسیر پزشکی. در طول حدود ۳.۵ سال، روی بخشهای مختلف محصول کار کردم تا فرایندهای دستی و پراکنده، به تجربههایی قابلپیگیریتر تبدیل شوند.
شروع روایتهومکا فقط یک سایت یا پنل کاربر نبود. تجربه سرویس از ثبت درخواست تا عملیات، متخصصان، پرداخت، نتیجه و تفسیر بین چند بخش مختلف محصول جریان داشت.


محصول موجود برای پیچیدگیهای لاین آزمایش خون طراحی نشده بود. بسیاری از مراحل از طریق شیتها، گروههای پیامرسان و انتقال دستی اطلاعات جلو میرفتند.
هماهنگی و ورود اطلاعات بهصورت دستی زمان زیادی میگرفت.
Copy/Paste، شیتها و پیامرسانها مستعد خطا بودند.
مشخص نبود دقیقاً روی هر سفارش چه اتفاقی افتاده است.
Traceability کامل مسیر درخواست وجود نداشت.
کاربر وضعیت سرویس و مرحله بعد را بهروشنی نمیدید.
بهجای بازسازی ناگهانی همهچیز، تجربه در چند جریان واقعی و در ارتباط با نیازهای روزمره عملیات توسعه پیدا کرد.
ساخت ساختار داده و اتوماسیونهای بیشتر برای هزینه، سفارش و عملیات
پنل اولیه فقط اطلاعات پایه سفارش و دکمه انجام شد را ارائه میکرد؛ درحالیکه اجرای واقعی نمونهگیری به تصمیمها، دادهها و ثبت وضعیتهای بسیار بیشتری نیاز داشت.
شماره تماس، آدرس، توضیحات عملیات و دکمه «انجام شد». تقریباً بدون پوشش فرایند واقعی خدمت.
درخواستهای جدید، اعلام آمادگی، ارجاع نهایی، اطلاعات بیمار، ثبت زمان و وضعیت، مستندسازی و تحویل.
DESIGN PRINCIPLE«اطلاعات درست، در زمان درست، برای اجرای درست سرویس.»
از انتخاب درخواست تا ثبت خدمت و مستندسازی، در یک تجربه متصل.



پنل اولیه فهرست سفارشها، وضعیتهای کلی، مبلغ و پرداخت را نشان میداد؛ اما به سؤالهای واقعی کاربر در طول دریافت سرویس پاسخ نمیداد.
«سفارشم الان کجاست، مرحله بعد چیست و چه زمانی نتیجه را دریافت میکنم؟»
ثبت سفارش برای خود یا دیگران، مدیریت افراد خانواده و آدرسها، نگهداری اطلاعات برای دفعات بعد.
وضعیت روشنتر، مرحله بعد، اطلاعات نمونهگیر، زمان تقریبی جواب و وضعیت نمونههای لجستیکی.
نمایش مبلغ پرداختشده، پرداخت سفارش، صورتحساب و کد تخفیف.
فایل PDF نتیجه، وضعیت آمادهسازی و تفسیر متنی یا صوتی پزشک.
کاهش ابهام و ایجاد شفافیت بیشتر روی تمام Journey سرویس.
اطلاعات مناسب در طول سفارش، از مرحله بعد تا نتیجه و تفسیر.



در مدل اولیه، نسخه و کد رهگیری بین گروه پزشکان و تیم عملیات ردوبدل میشد؛ مسئولیت، زمان انجام و وضعیت واقعی کار روشن نبود.
اطلاعات بیمار، شرح حال، اقلام، کد رهگیری و PDF نسخه
نتیجه فعلی، سوابق قبلی، تفسیر صوتی و متنی
وضعیت، زمانسنج، صورتحساب ماهانه و آموزش
خطاهای تکرارشونده ناشی از گمشدن نسخه، انجام تکراری درخواست و Handling موازی عملاً حذف شدند.
هر کارشناس با شیتهای جداگانه هزینه آزمایش، بیمه و پوشش را حساب میکرد. پیچیدگی قواعد بیمه و تفاوت آزمایشگاهها خروجی را آسیبپذیر کرده بود.
فرمولهای شکننده، تفاوت خروجی کارشناسان، پوشش بیمه نامشخص و مغایرت احتمالی با هزینه آزمایشگاه.
جستوجوی کد و نام آزمایش، بیمه، آزمایشگاه، پکیج، شرایط آمادگی، زمان جوابدهی و اتصال مستقیم به سفارش.
اتصال اقلام سفارش به سهم کاربر، نمونهگیر، پزشک، آزمایشگاه، صورتحساب و تسویه؛ همراه با محاسبه مجدد وابستگیها.
برای موارد خاص، Supervisor امکان تغییر دستی داشت؛ اما وابستگیهای مالی همچنان بر اساس تغییر جدید دوباره محاسبه میشدند.
نکته مهم این جریان زیبایی ظاهری UI نبود؛ تبدیل وابستگیهای واقعی کسبوکار به منطق قابلمدیریت داخل محصول بود.

سفارش بیشتر
ظرفیت عملیاتی قبلی
یادداشت درباره انتساب نتایج این نتایج حاصل مجموعهای از تغییرات محصول در طول چند سال هستند و به یک Feature یا Redesign منفرد نسبت داده نمیشوند.
بخش مهمی از یادگیری این تجربه، دیدن ارزش طراحی در کنار عملیات واقعی و محدودیتهای توسعه بود.
تحقیق مستقیم با مشتری نهایی در آن دوره به اندازهای که امروز ترجیح میدهم ساختاریافته نبود. بخش بزرگی از Discovery از عملیات، دادههای تاریخی، پزشکان و نمونهگیرها به دست میآمد.
این تجربه برای من نقطهای بود که طراحی محصول از «طراحی Interface» به «طراحی سیستم و Workflow» تبدیل شد.
بازگشت به ابتدای کیساستادیبرای فرصتهای همکاری در طراحی محصول یا گفتوگو درباره یک تجربه واقعی، از هر راهی که راحتترید با من در تماس باشید.